Bibliografía: p. 761-779

Preámbulo a ala Serie.
Prefacio a la edición en la Serie.
Una nota al lector.
1. El poder.
2. La literatura sobre dirección: de los objetivos al poder.
3. El juego del poder y sus jugadores.
PARTE I.
LA COALICIÓN EXTERNA.
4. Grupos externos con influencia.
5. Los medios externos de influencia.
6. El consejo de administración.
7. tres tipos básicos de coalición externa.
PARTE II.
LA COALICIÓN INTERNA.
8. El diseño de la coalición.
9. Los agentes internos con influencia.
10. El sistema de autoridad.
11. El sistema de ideología.
12. El sistema de habilidad.
13. El sistema de política.
14. La conciliación de los diversos sistemas de inflluencia.
PARTE III.
LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
15. La determinación de los objetivos de la organización.
16. Los objetivos específicos de las organizaciones.
PARTE IV.
LAS CONFIGURACIONES DEL PODER.
17. Derivaciones de las configuraciones del poder a partir de los tipos de coalición.
18. La organización instrumental.
19. El sistema cerrado.
20. La autocritica.
21. la organización misionaría.
22. La meritocracia.
23. La arena política.
24. Transiciones entre distintas configuraciones de poder.
PARTE V.
¿QUIÉN DEBERÍA CONTROLAR A LAS GRANDES EMPRESAS?.
25. Una estructura conceptual en forma de herradura.
26. La nacionalización.
27. La democratización.
28. La regulización.
29. La presión.
30. La confianza.
31. Ignorarlas(porque si se comportan correctamente salen ganando).
32. La inducción (pagarlas para que se comporten correctamente).
33. Restauración.
34. Una visión personal (o el traje a medida).